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Usar Bem Seus Recursos

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Quantas vezes nos pegamos pedindo mais? Mais recurso, seja ele na forma de estrutura de pessoas, seja orçamento. Nossa mentalidade tende a buscar acumular e criar a relação direta: para fazer mais preciso de mais. Isso gera um conflito direto com a pressão do mercado de ser eficiente.

A leitura do livro “Poder do Menos” é uma provocação de qualidade à essa mentalidade. O autor defende a visão elástica. Aproveitar bem os recursos, fazer mais com menos: ser eficiente.

O gestor eficiente precisa ter mentalidade elástica

A busca por produtividade em qualquer organização envolve ter confiança na equipe, envolve atitudes do líder.

Por trás das atitudes existe a mentalidade.

A forma de pensar e encarar o mundo.

A noção proposta da mentalidade elástica tem grande sinergia com a tal mentalidade construtiva.

Na mentalidade construtiva devemos cultivar o hábito de sempre aprender, buscar melhorar.

É um fator essencial para quem quer ser eficiente.

A mentalidade elástica envolve a crítica à acumulação, em muito derivada da nossa ausência de reflexão.

Queremos mais, pois nos vemos em competições com nossos vizinhos e colegas: ser mais sem entender a real motivação.

Escolhemos pensando mais nas possibilidades de ter do que de ser (ou de aprender).

Em grande medida as startups ocupam cada vez mais espaço por lidarem com restrições que forçam a mentalidade elástica.

Achar a solução com os recursos existentes.

Improvisar soluções para achar o caminho de tracionar e sobreviver. Nesse movimento inovam, acham soluções eficientes e criam novos modelos de negócio, revolucionam setores.

O que envolve ter a mentalidade elástica?

A leitura do livro “Poder do Menos” conceitua essa mentalidade e dá um mapa para exercitá-la.

Sem querer produzir um resumo, mas provocar a reflexão e instigar a leitura, elencamos os principais pontos dessa mentalidade:

Valorize os recursos que possuí.

Sua estrutura, seja uma fábrica ou uma equipe, muitas vezes é subutilizada.

Diante dos problemas, nossa tendência é pedir uma estrutura nova ou maior.

Nosso olho é viciado, e por isso muitas vezes a visão de fora ajuda a alternativas “diferentes”.

Ampliar seu horizonte, ter experiências em outras áreas ajuda a desenvolver esse “olho de fora”.

A solução não surge do plano, mas da…

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