Profissionais de Marketing Digital precisam estar atentos às novas tendências e, conciliar um ambiente Coworking, pode ser uma excelente estratégia! Saiba mais.
nova geração de gerentes
Temos uma nova geração, a dos nascidos entre 1980 e 2000, que se encontram na casa dos 30, assumindo postos de gestão cada vez com maior frequência. Uma mentalidade nova com um desafio antigo: gestão de pessoas.
O desafio é saber motivar e engajar, mesmo em ambiente de pressão por resultados. Um gerente quer uma equipe produtiva.
A resposta ao desafio passa por humanizar-se. Isso não é reflexão do tipo: vamos nos abraçar ou qualquer caricatura na figura de gerente bonzinho. Já tive a oportunidade de gerenciar algumas equipes e quem me conhece sabe que isso não combina comigo.
Ao contrário, minha fama é de ser mais exigente.
Uma equipe que atuei me premiou como “Meu malvado favorito”. Acredito que cumpri meu papel, as pessoas sabiam da minha exigência e do lema “chefe é o objetivo”.
O compromisso com resultado e produtividade era claro, porém em um ambiente de construção, empatia e respeito: #tamujunto.
A forma de atuar envolve cobrar com clareza. Ter objetivos claros e devidamente desdobrados.
Fazer as pessoas escolherem e se sentirem parte da solução.
Construir o ambiente de confiança com a equipe, para que eles possam questionar e errar.
Para que o time consiga junto aprender rápido e achar o caminho.
É uma construção, um somatório de atitudes diárias.
Necessita de coerência. Não pode falar de um jeito e agir de modo contraditório.
A construção desse caminho envolve o gerente ser mais humano e criar empatia com as pessoas.
Esse desafio de criar gerentes melhores é muito da minha geração, a tal geração Y.
Estamos entrando na linha de cargos de gerência e nos expondo à essa situação.
Acreditamos em uma forma nova de lidar com o trabalho, queremos mudar o mundo.
Ao assumir posições gerenciais, temos de confrontar o ideal com o real.
Lidar com gerações mais velhas, cumprir resultados, ou seja, ter uma gestão de pessoas efetiva: engajar e motivar.
A leitura do livro Manager 3.0 é de grande valor para esse desafio.
Um lema importante desse livro para a forma de conviver com as outras gerações (e pessoas): “Entenda que o outro não é pior, nem melhor.
Apenas diferente” E nessa lida com o outro, muitas vezes, quando assumimos os cargos gerenciais somos ainda tidos como jovens, imaturos.
Amadurecer envolve viver experiências.
Envolve estar atento às experiências vividas para aprender com elas.
Estar exposto a vivências novas. Nesse sentido, maturidade e tempo tem correlação.
Quanto mais velha a pessoa é, mais experiências vividas e maior maturidade. Mas isso é verdadeiro apenas na tese, pois depende do repertório de vivências e da mentalidade de crescimento.
Na prática, uma pessoa que vive vários anos na mesma rotina tem baixa variedade de repertório e está menos madura no sentido de ser um gerente melhor.
Do mesmo modo, uma pessoa que não consiga captar e ter senso crítico, escuta e postura de aprendizado, pode viver experiências múltiplas, e mesmo assim…