Profissionais de Marketing Digital precisam estar atentos às novas tendências e, conciliar um ambiente Coworking, pode ser uma excelente estratégia! Saiba mais.
guie sua organização
O que importa é o resultado independente do processo de tomada de decisão que o gerou. Resultados são fundamentais, desde que tenham razões sensatas e compreensíveis que o justifiquem.
Leia as cinco afirmativas abaixo e atribua um SIM ou NÃO, avaliando o contexto de sua empresa:
1. Na minha empresa nunca discordamos das ordens dos superiores: manda quem pode, obedece quem tem juízo.
2. Todos estamos muito alinhados, pensamos todos da mesma maneira.
3. Avaliamos tudo pelo resultado, e somente pelo resultado.
4. Quando investimos muito em uma estratégia, vamos com ela até o fim.
5. Sistematicamente temos planejamentos otimistas: convivemos com algumas entregas de projetos atrasadas.
Bem, se você teve mais SIM do que NÃO, cuidado.
Melhor ainda, para cada SIM que você teve, atente-se ao viés que está submetido:
Viés da autoridade
Cuidado: chefe é o objetivo e não a pessoa.
Sempre que estiver no avião lembre que é salutar a discordância do copiloto e em relação ao piloto: pode representar evitar uma fatalidade!
Viés da disponibilidade
O risco aqui é você se ver em um meio “nazista”, mas acabar achando natural. Promova a convivência com pessoas diferentes.
Amplie seu mundo.
A tal mentalidade elástica é o exercício de evitar o viés da disponibilidade.
Viés do resultado
O que importa é o resultado independente do processo de tomada de decisão que o gerou.
Resultados são fundamentais, desde que tenham razões sensatas e compreensíveis que o justifiquem.
Caso contrário pode estar premiando a sorte!
Falácia do custo irrecuperável
Eis um tema importante, não conseguimos ver a decisão de continuar uma determinada aposta isolada dos investimentos iniciais.
Tendemos a apostar mais ou estar mais dispostos a esperar resultados daqueles investimentos que já fizemos.
Temos dificuldade em aceitar que erramos, aceitar perdas de investimentos “enterrados” e seguir em frente. Com isso vamos afundando cada vez mais!
Falácia do planejamento.
tendemos a ser auto iludidos e menosprezamos influências externas aos projetos.
Nossa tendência é ser otimista.
Busque o exercício de pensar no desastre do projeto, antecipe-se à potenciais problemas.
Enfim, brinquei de fazer essa reflexão inspirando na leitura do livro “A arte de pensar claramente”.
Cabe atenção contínua à nossa inércia de pensamento, que nos leva para situações que podem colocar em risco nossas vidas e nossas empresas.
Risco de perder dinheiro, fazer escolhas ruins ou ter vidas menos felizes.
Leia mais: crie esse hábito
Uma defesa desse mesmo autor: as notícias importantes para você chegarão naturalmente pelo seu ciclo de convivência. Elimine o…